Cambiar las organizaciones desde el Ser.

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Cambiar las organizaciones desde el Ser.

Los grandes cambios provienen de las
transformaciones individuales, para que una empresa haga un cambio,  se requiere que quienes la conforman cambien,
lo cual exige una importante y coherente inversión de tiempo y educación.
Los cambios personales son más que
necesarios, exigidos cada día con mayor frecuencia producto de un mundo en
constante movimiento y creación de nuevos conocimientos, puestos  al servicio de la comunidad mundial en bienes
y servicios.
Quien esté buscando vivir el siglo XXI
con los esquemas sociales de los años setenta u ochenta, ha emprendido una
carrera de velocidad hacia el fracaso, son incontables las cosas que han
cambiado de forma radical en el mundo en los últimos 30 años,   siguen ocurriendo, siguen las
transformaciones sociales, siguen las transformaciones organizacionales, y nos
preguntamos ¿Y el ser humano ha cambiado?
A la interrogante anterior la
respuesta es más que un “sí”, no solo ha cambiado, sino que es el protagonista
y creador de todos los cambiamos que vivimos día a día.
El poder de trasformar una
organización, tiene muchas teorías, entre ellas está:  “La quinta disciplina” desarrollada por el
Dr. Peter Senge, profesor titular del Instituto Tecnológico de Massachusetts,
presidente de la Sociedad de Aprendizaje Organizacional y  autor reconocido como el pionero, teórico y
escritor en el campo de la innovación administrativa.
Senge ha demostrado que se debe estimular
el aprendizaje y la flexibilidad al cambio, 
partiendo desde las personas, y no es casual que la primera de la cinco
disciplinas que el autor defiende sea: “Dominio Personal”, que el mismo  resume y explica así: “…es la disciplina que
permite aclarar y ahondar continuamente nuestra visión personal, concentrar las
energías, desarrollar paciencia y ver la realidad objetivamente.”
Sobre esta disciplina y los
líderes,  Senge dice: “La nueva visión de
liderazgo en las organizaciones de aprendizaje, se centra en hacer más sutiles
y más importantes las tareas. En una organización de aprendizaje, los líderes
son diseñadores, administradores y maestros. Son responsables de construir
organizaciones donde la gente continuamente expande sus capacidades para
entender la complejidad, clarifican su visión y mejoran los modelos mentales
compartidos – eso es que sean responsables por aprender.»
Los líderes de las organizaciones son
los primeros convocados a considerar que cada cambio que la organización
requiera, necesita partir de los seres humanos que conforman la organización,
ante que los procesos.  Sigamos cambiando
como  seres y como líderes,  y estaremos transitando el camino acertado.  
Amancio E. Ojeda Saavedra
@amanciojeda  

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