Está en boga el término 
“Tóxico”, para referirse a unas características especiales de personas,
relaciones, organizaciones o  roles,  en los cuales, es notorio que sus conductas
atentan contra la salud física y  mental
del entorno. 

En los ambientes organizacionales, se consiguen personajes,
que  desde una posición  jerárquica de supervisión, jefatura o
gerencia,  se convierten en un “Jefe
Toxico”; y hay ciertas conductas que los caracteriza, describiré algunas de
ellas, y cada quien que haga su propia reflexión porque estos comportamientos no
ayudan a cimentar el liderazgo. 

Se empeñan de manera  inflexible
en tener la razón, para ellos mostrarse infalibles es una cuestión de honor.

Les encanta un chisme y 
se hacen parte de ellos, y lo peor de esto, es que toman decisiones
sobre la base de los rumores de pasillo.

Existe un desbalance en el trato  justo y 
equitativo para todos en el equipo, y cuando se lo hacen ver, no corrige
sus preferencias.

Emite juicios y hace reclamos antes de indagar sobre las
causas y consecuencias de lo ocurrido.

Le cuesta dar con claridad las instrucciones y  los estándares de calidad que se requieren en
un proceso.

Su pensamiento  está
centrado  en la producción, y temas como
la armonía del equipo o el desarrollo 
de  las personas, están
sobrando  para él.

La única manera que consigue para resolver un conflicto es a
través del careo o la confrontación.

No  tiene en su agenda
reuniones periódicas de equipo,  para
diseñar acciones, revisar avances e impulsar a quienes le acompañan. Esto hace
que cada quien vaya por su lado y se dé un estado  donde: la gente supone lo que tiene que hacer,
pero nunca tienen la certeza.  

La asertividad, el
tacto, la prudencia, el ser oportuno 
para comunicarse y hacer reclamos necesarios, están ausente en su  modelo comunicacional.

Usan el poder que tienen para manipular; lo que hace de las
relaciones interpersonales se conviertan en un manojo de contradicciones.

Podría seguir 
enumerando  conductas que hacen que
una persona que tiene un puesto de Jefatura, y no hace uso del liderazgo, se
convierta en un “Jefe Tóxico”, donde él es el único  responsable del rechazo que su equipo le
muestra, y con ello  viviendo  un clima organizacional donde se nota la baja
productividad individual, grupal y, así mismo, merma el compromiso de las
personas.

Si tú conoces un “Jefe Tóxico”, escríbeme y cuéntame: ¿Qué
estás dispuesto hacer para que cambie y 
se convierta en un verdadero líder?  

Amancio E. Ojeda Saavedra 

@amanciojeda