Dado que la gestión de un líder se
resume en: Inspirar a la gente a llegar un nuevo lugar, donde conseguirán unas
mejores posibilidades para ser. Lo 
anterior requiere como uno de los ingredientes la creatividad.

Es importante aclarar que la
creatividad no  es un don que “el todo
poderoso” le concede a unos pocos, sino que es una capacidad que todos podemos
desarrollar. Esto se ha investigado y  se
ha demostrado muchas veces.

La creatividad es una manera de
conjugar cierta información estructurada con la imaginación constructiva, en
busca de una solución para la satisfacción de una necesidad.

Edward de Bono, especialista en desarrollo
del pensamiento, en su obra “Pensamiento Creativo” escribe: “Para proponer ciertas posibilidades de
futuro necesitamos usar la creatividad deliberada. No hay manera alguna de
probar que estas “posibilidades” sucederán; pero conocerlas enriquece nuestra
gama de conceptos futuros. Además, la planificación y la toma de decisiones que
se saben en estos conceptos enriquecidos serán más flexibles. No  se debe cometer el error de elevar las
posibilidades a la categoría de certezas,  sino otorgarle pleno  valor como posibilidades.”          

   

Considerando la cita anterior,
tiene completo  sentido con el tema de
liderar, basado en que los líderes invitan y acompañan a la creación de futuro,
y  siempre lo hacen de las posibilidades
que ven y el  camino que plasman para
convertirlas en realidad. Un líder comprende que su visión (creativa) nunca es
una certeza, pero es la forma de iniciar el proceso de cambio que se requiere
para estar mejor que en el ahora.

La visión creativa

El líder debe poseer una
creatividad puesta de manifiesto, no solo para plantear la visión hacia donde
invita a su gente, sino para poder lograr resolver situaciones desafiantes en
el trayecto  a la visión planteada. Es
aquí donde muchos líderes pierden el sentido de su rol, y  se convierten 
en lo que yo llamo: Visión creativa con soluciones repetidas.

Aquellos dirigentes que lideran
con creatividad, muestras las conductas siguientes:

a. Al
momento de plasmar su  visión, su enfoque
es juzgado por la gente como: necesario, nuevo, inspirador, desafiante y  posible.      
 

b. Su
curiosidad lo lleva a cuestionarse de manera frecuente el “Por qué” de las
cosas, y  no se detiene en la pregunta, también
pasan a cuestionar las respuestas simples.

c. Las
soluciones que plantea tienen como fuente la observación de detalles, aquellos
que son ajenos a la mirada de  otros.

d. Muestra
su capacidad de asociación entre distintas corrientes de pensamientos, pudiendo
vincular una con otra en función de su búsqueda.

e. Tiene
una habilidad para conseguir  soluciones
donde el resto ve problemas, dada esta característica, logra mantener su
creatividad enfocada en el objetivo.

f. Se
muestra con convicciones solidas para los “qué” y mucha flexibilidad para los
“cómo”; por ello practica la escucha.  

g. Tiene
un aliado al  que presta atención con
frecuencia y le permite hacerse presente, ese aliado se llama: Intuición.

h. Es
una fuente activa de  entusiasmo, y
estimula a sus seguidores a mantener esta actitud siendo vivo ejemplo; este es el
estado mental  ideal para la creatividad.
No  es posible crear desde el pesimismo y
la depresión.

Cuando se está ante la presencia
de un líder creativo, la sensación de ir por un camino  de posibilidades se expande, la carga parece
más ligera y la visión parece más cercana.

Un líder que se sabe creativo y
confía en su capacidad de conducir al equipo, es hábil para rodearse de
personas que le generan balance, ellos no buscan matar sus ideas, lo apoyan
desde la estructura para continuar en el camino.

Si  te gusta liderar, si sabes que tienes nuevos
y mejores caminos para impulsar a la gente que te rodea, te invito a pensar
y  actuar como líder usando tu potencial
creativo. La creatividad produce la diferencia entre un líder y otro.

Amancio E. Ojeda Saavedra 

@amanciojeda

amancio@alianzasdeaprendizaje.com

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