Darle sentido al aprendizaje Organizacional

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Darle sentido al aprendizaje Organizacional

Iniciar un
proceso de aprendizaje organizacional, o mejor dicho, convertir a la gente en
responsable de la transformación de la organización a través del aprendizaje,
comienza por darle sentido a este proceso que siempre es de largo
alcance. 

Las
preguntas básicas y necesarias para iniciar un proceso de “Aprendizaje
Organizacional”, deben ser respondidas inicialmente por la dirección y luego
escuchar a quienes hacen parte del equipo. 
En cada
oportunidad que nos invitan a formar un equipo de agentes de cambio para una
organización, solicitamos una reunión con la dirección, y le hacemos una serie
de preguntas para poder medir los aspectos siguientes: 
– Compromiso
de la Dirección con el Cambio. 

– Confianza
en el equipo de agentes de Cambio. 

– Claridad
de los objetivos buscados. 


Consistencia del proyecto de Cambio. 

– Convicción
que el “Aprendizaje Organizacional” es el camino que desean. 

– Certeza
que los cambios más visibles se verán en el mediano o largo plazo. 

– Que la
decisión de entrar en el “aprendizaje organizacional”, no es un proyecto para
estar a la moda gerencial.  


Desarrollar consciencia sobre el impacto financiero del proyecto, desde la
mirada de poder calcular el retorno sobre la inversión. 

Es necesario
que los líderes comprendan el proyecto en su propio lenguaje, y que además
alineen sus ideas, sus visiones y sus responsabilidades con un proyecto de este
nivel. El aprendizaje organizacional pasa hacer más que un proyecto momentáneo
una manera de ser la organización, es por ello que se requiere una claridad
meridiana de lo que se busca en todos los rincones de la organización. 

Cuando un
proyecto de “aprendizaje organizacional” se deja únicamente en la
responsabilidad de la Gerencias de Recursos Humanos y los agentes de cambio
formados, el desafío se coloca cuesta arriba, por ello la importancia que
algunos gerentes sean parte activa de la promoción de las ideas, los cambios y
las iniciativas de aprendizaje. 

Durante los
últimos años hemos formado un buen número de agentes de cambio en distintas
organizaciones (públicas y privadas) y hemos visto el éxito y el fracaso de
diferentes iniciativas; puedo afirmar con toda certeza que el compromiso y la
claridad de los líderes en la transformación hacen una diferencia dramática,
por ello es que quienes le dan sentido al “aprendizaje organizacional” más que
los agentes de cambio son los líderes. 

Invitación:
El próximo 21 de febrero comienza el proceso de formación denominado “El Poder
del Supervisor como Líder”, si quieres ser parte de este equipo o formar a los
miembros de organización escríbenos a info@alianzasdeaprendizaje.com o llama al
+58-241-868.17.88.
 

Amancio E. Ojeda Saavedra

@amanciojeda
amancio@alianzasdeaprendizaje.com

1 Comment

  1. Excelente reflexión y mensaje Amancio!!!! Y cuando este proceso de Aprendizaje Organizacional esté completado en la mayoría de las empresas de nuestro país, entonces estaremos mejor!!!! Un abrazo!!!

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