La innovación como
inspiración tienen diversas fuentes, desde “la necesidad de un mercado” hasta “los
problemas logísticos de una tienda por departamentos”, pero lo que realmente
hace que una organización se mantenga innovando es la colocación,  promoción y educación para la Innovación, como
un factor estratégico por parte del Liderazgo 
de  la organización.

Los líderes tienen la
responsabilidad de colocar entre lo estratégico: Desarrollar dentro de la
cultura organizacional la Innovación; este elemento dada las realidades que se
viven en los mercados hoy, dejó  de  ser algo opcional para convertirse en lo
que  fue en sus tiempos las “Teorías
administrativas” o la “Escuela de la Administración científica”, cómo  se le llamó 
a los conceptos de Frederick Taylor.
Hoy sólo quedan dos opciones: Innovar o Desaparecer. Como  Líder ¿Cuál opción prefieres? 

Continúo  afirmando que es el Líder quien tiene la responsabilidad
de llevar la innovación a lo estratégico, para luego convertirlo  en operativo; porque es este personaje (el
Líder) el garante de trazar las líneas gruesas que conducen  a la visión de la organización. Es el Líder
quien vislumbra con mayor claridad la dirección en que se dirige y el lugar
donde se posicionará la organización, por todo 
esto es él quien debe promover el tipo 
de  innovación que se requiere
para acercarse a la visión con mayor velocidad. 

La innovación se convirtió
en la esencia de Apple (más que en su lema) porque su anterior líder  por naturaleza cree con fe ciega en la
Innovación. Igualmente ocurre en otras organizaciones como: Nike, Unilever,
Chipotle Mexican Grill, Zurich,
Target, L’Oreal, Google, Amazon, Pixar, JetBlue, BMW, Grupo
Bimbo, Starbucks,
entre muchas otras;  que están en los
primeros lugares de innovación en el mundo. En cada caso  anterior cuentan con un líder que cree,
siente, vive, sabe y  educa en como
innovar, aquí  está parte de la clave del
éxito. 

En los tiempos de crisis,  quienes han podido aprovechar dichas circunstancias,
son aquellos que han sabido innovar, incluso, los innovadores han logrado
sobrevivir y  crecer sobre aquellos
líderes que se basan en grandes capitales económicos manejados sin innovación.  

Los líderes, en todos los ámbitos,
están siendo evaluados por su  capacidad
de colocarle a su visión, una gran calidad de innovación, que permita que los
resultados no sólo sean más rápidos, sino haga la vida de los seguidores más
sencilla, en función de cada quien pueda lograr más, con mayor calidad de vida
y tiempo. 

La afirmación más clara en
la que deben creer los líderes es: La tarea de liderar es crear una visión
poderosa con la innovación en la esencia. 

Amancio E. Ojeda Saavedra

@amanciojeda