Aplicar principios del liderazgo al emprendimiento

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Aplicar principios del liderazgo al emprendimiento

Los emprendimientos surgen
del anhelo de transformar una necesidad personal. El emprendedor desea
desplazarse  de un punto “A”, donde se
encuentra, a un punto “B”, donde juzga que se le cumple un sueño; esto ocurre
independientemente de la persona que decide emprender o del tipo de
emprendimiento. 
Se debe generar relación
entre “emprender” y “desprender”, porque para emprender hay que soltar algo,
este “algo” tiene diferentes caras (incluso puede tenerlas todas).
Los emprendedores deciden desprenderse de una zona “cómoda” ya sea en:
lo emocional, lo económico, en cuanto al tiempo, la seguridad, entre otras; para
cumplir con su sueño.
El Líder emprendedor
Cuando  el emprendimiento dice “presente”,  es producto de que una persona decide asumir
el liderazgo  de  hacer realidad una idea, y la misma sólo
podrá materializarse y  tener sostenibilidad
en el tiempo, en la medida en que el líder avanza y desarrolla las competencias
de liderazgo y  gerencia.
El líder emprendedor “se muda a un
habitad” muy  particular, allí se convive
con la capacidad de ser flexible en la forma, y ser perseverante en el fondo.
Aquí  se pasa mucho  tiempo, y surgen los cuestionamientos más
desafiantes para poder mantener vivo el sueño, con la realidad de la ejecución.
 Este es el “lugar” donde se demuestra la
capacidad de liderazgo para mantener viva una visión, que en resumidas cuentas
es lo que define a un líder, su  forma de
ver lo que otros no pueden, y conectar a la gente con esa visión.      
Existen principios del liderazgo  que el emprendedor debe considerar de manera permanente,
dado que su cumplimiento le permitirá obtener beneficios significativos en
cuento  al  desarrollo 
del modelo organizacional que busca:   
Servir siempre: Un líder que desea crecer
junto  a su equipo y clientes, no pierde
de vista la gestión de  servir, y  por ello, se diseña la forma de  siempre servir más y mejor, incluso en esos
momentos cumbres que desafían al Emprendedor.
El
líder emprendedor, debe reconocer que este principio toma una presencia
importante en los tiempos de cambio,
donde reina la incertidumbre y carece la información, incluso para el líder,
allí  se requiere  la presencia y  el servicio de alguien que pueda traducir lo
que ocurre y “cómo” actuar. Se necesita el acompañamiento y la asistencia  de alguien que tiene más claro  el hoy, el mañana  y  lo
que se espera de cada uno. 
El  líder también debe estar presente y
servir  cuando las cosas no salen bien 
y  se han cometidos errores, por
grande o  pequeños sean;  su equipo ante las equivocaciones o  derrotas 
pierden la moral, dudan de  la
visión, dudan de ellos mismo y  de los
otros, incluso, muchos pierden la fe en el líder. 
Tomar decisiones: Si
hay algo que contribuye a la toma de 
decisiones, es que el emprendedor sepa conectar  todas las áreas de trabajo con base a un
diseño de eficiencia,  y las necesidades
de todo su entorno.
El
líder emprendedor debe saber reconocer cuando sus decisiones deben ser tomadas
por consenso y cuando requieren ser individuales para garantizar un resultado.
Al
tomar decisiones, es vital recordar que se debe ser consciente que las  creencias del líder pueden llevar al
emprendimiento por atajos limitadores o ampliar sus horizontes para resolver y
actuar de forma trascedente.
Aprendizaje continuo: Los líderes que están al frente de
un emprendimiento, necesitan aprender cada día; dado  que el estar frente a una iniciativa
empresarial, por pequeña que sea, tiene un sinfín de variables   que manejar, estas van desde la necesidad de
un mercado en particular, hasta el manejo de leyes y  reglamentos que regulan la actividad donde se
emprende, ya sea de manera específica o 
general.
Un líder que aprende constantemente
muestra lo  siguiente: flexibilidad,
capacidad de  adaptación, eficiencia, innovación
y auto-motivación para mantenerse lleno 
de  pasión por su sueño.
Un emprendedor que es consciente de su
liderazgo, y de la necesidad del mismo para poder transformar su realidad;  hará de la gestión y del emprendimiento un
proyecto de muchos con resultados superiores.
Amancio E. Ojeda Saavedra 
amancio@alianzasdeaprendizaje.com 
@amanciojeda 

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